Каталог рефератов » Разное » Методички
Тематика контрольных работ по предмету "Методы стратегического анализа" - МЭСИ
Тип: Методички  
Тема: Тематика контрольных работ по предмету "Методы стратегического анализа" - МЭСИ
Предмет: Разное
Вуз: МЭСИ
Год, когда сдавалась: 2013
Добавил: Админ
Опубликовано: 17/10/2013
Скачать Бесплатно
Формат doc
Microsoft Word
Размер файла: 62,5 Кб
Кол-во скачиваний:  (16)
Кол-во просмотров:  (1691)

Загрузить свое задание можно тут:

Напишите свое имя, телефон, e-mail, прикрепите файл с заданием или вставьте текст с заданием в поле для сообщений и отправьте нам. В кратчайшие сроки мы ответим, возьмемся за Ваше задание или нет на указанный e-mail.

Все форматы разрешены. Max 20MB.


Мы Вконтакте:
Содержание

Заказать работу по данной методичке для МЭСИ с гарантией доработок и по стандартам Вуза можно по телефону:
+ 375 (29) 156-31-63 e-mail: 1563163@mail.ru

Или пишите в наш чат Вконтакте: https://vk.me/wuzby


Заказать контрольную работу по дисциплине «Методы стратегического анализа» для МЭСИ с гарантией доработки и по стандартам ВУЗа

Курс «Методы стратегического анализа» (преподаватель – доцент Спринчак Анатолий Иванович)

Вариант №1. Сущность стратегического анализа и планирования.
1. Понятие стратегического управления, его разновидности.
2. Этапы стратегического планирования.
3. Анализ на основе стратегических альтернатив
4. Стратегические уровни управления.
5. Этапы исследований для формирования рыночной стратегии фирмы.


Вариант №2. Факторный анализ конкурентоспособности организации
1. Фактор конкуренции в стратегическом анализе.
2. Ключевые факторы конкурентоспособности.
3. Факторы анализа внешней среды.
4. Факторы неопределенности внутренней среды.
5. Дополнительные критерии конкурентоспособности организации.


Вариант №3. Методика анализа конкурентоспособности
1. Метод сравнения комплексных показателей конкурентоспособности орга-низации.
2. Оценка комплексного показателя конкурентоспособности организации и продукции.
3. Определение среднего взвешенного геометрического показателя единич-ных показателей конкурентоспособности.
4. Расчет комплексного показателя внешней конкурентоспособности орга-низации.
5. Использование весовых коэффициентов при оценке конкурентоспособно-сти фирмы.


Вариант №4 Разновидности моделей анализа экономической среды
1. Общая характеристика моделей управленческого анализа внешней сре-ды предприятия.
2. Понятие прогнозно-аналитической системы расчетов бизнес-единиц.
3. Сущность модели пяти сил М.Портера.
4. Практическое значение модели Портера.
5. Условия применимости анализа пяти сил по Портеру.


Вариант №5. Макро- и микроэкономический анализ
1. Содержание макроэкономического анализа.
2. Характеристика макроэлементов внешней среды.
3. Разработка инструментария макроэкономического анализа.
4. Сущность микроэкономического анализа внутренней среды организации.
5. Моделирование бизнес-процессов на основе комбинированного стратеги-ческого анализа.


Вариант №6. Сценарные модели стратегического анализа
1. Восемь шагов методики сценарного моделирования.
2. Понятие метода имитационного моделирования.
3. Сущность и содержание стратегических бесед.
4. Предназначение аналитической системы Project Expert.
5. Методика оценки инвестиционных проектов UNIDO.


Вариант №7. Правила и этапы проведения SWOT-анализа
1. Преимущества и недостатки SWOT-диагностики.
2. Анализ сильных сторон предприятия.
3. Анализ слабых сторон компании.
4. Оценка возможностей бизнеса.
5. Выявление стратегических угроз.


Вариант №8. Методика корреляционного SWOT-анализа предприятия
1. Общеметодологический подход к проведению SWOT-анализа предприя-тия.
2. Методика подбора показателей корреляционного SWOT-анализа.
3. Оценка показателей внешней среды организации.
4. Корреляционный SWOT-анализ внутренней среды организации.
5. Построение матрицы корреляционного SWOT-анализа.


Вариант №9. Применение SWOT-анализа в комплексной диагностике предприятия.

1. Понятие комплексной диагностики субъекта хозяйствования.
2. Оценка финансовых показателей в SWOT-диагностике.
3. Рискологический SWOT-анализ хозяйственной деятельности.
4. SWOT-диагностика социальной сферы предприятия.
5. Инновационная SWOT -характеристика конкурентных преимуществ и возможностей предприятия.


Вариант №10. Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ)
1. Понятие жизненного цикла продукта.
2. Главные факторы эффективной деятельности компаний.
3. Стадия разработки и выхода продукта на рынок.
4. Фаза быстрого роста «звезда».
5. Понятие стадии «дойной коровы».
6. Характеристика стадии жизненного цикла продукта «собаки


Вариант №11. Модель Hofer/Schendel
1. Принципы процесса стратегического анализа и планирования по Хоферу и Шенделу.
2. Три типа идеального бизнес-набора на уровне корпорации
3. 5 основных стадий развития рынка.
4. Три типа корпоративных стратегий по Хоферу и Шенделу.
5. Характеристика типов бизнес-портфелей.


Вариант №12 Матрица General Electric – McKinsey
1. Преимущества модели GE/McKinsey
2. Общий стратегический принцип модели.
3. Позиции «победитель» и «проигравший».
4. Характеристика переменных сильных сторон организации и привлека-тельности рынка.
5. Понятие балансирования инвестициями.


Вариант №13. Стратегический анализ продуктовых рынков
1. Этапы анализа и разработки портфеля продукции.
2. Понятие стратегической единицы бизнеса.
3. Выбор конкурентных преимуществ в бизнесе.
4. Метод оценочной диагностики конкурентоспособности продукции.
5. Четыре возможных сценария динамики изменения матриц.


Вариант №14. Модели «продукт-рынок» И.Ансоффа и Д. Абеля.
1. Использование четырех стратегий для сохранения или увеличения доли рынка.
2. Рекомендации по выбору стратегии в матрице Ансоффа.
3. Достоинства использования планирования по матрице И. Ансоффа.
4. Характеристика матрицы Абеля.
5. Главный оценочный критерий по матрице Абеля.


Вариант №15. Современные тенденции развития стратегического анали-за
1. Бенчмаркинг как альтернативный вариант стратегического анализа.
2. Понятие брэндинга.
3. Стратегический анализ в маркетинге предприятия.
4. Социометрический анализ поведения потребителей.
5. Понятие конкурентной разведки.


Вариант №16. Концепция модели ADL/LC.
1. Основное теоретическое положение модели ADL/LC.
2. 5 конкурентных позиций в модели ADL/LC.
3. Методика получение интегральной оценки в концепции ADL/LC.
4. Понятие сбалансированного бизнес- портфеля.
5. Характеристика RONA-графа.
6. Сильные и слабые стороны модели ADL/LC.


Тема 17. Конкурентная разведка.

1. Основные задачи конкурентной разведки.
2. Методы получения информации в конкурентной разведке.
3. Понятие метода «мертвых вакансий».
4. Виды систематизации разведывательной информации.
5. Дополнительные задачи конкурентной разведки.


Вариант №18. Информационное обеспечение стратегического анализа

1. Потребность в аналитической информации в системе стратегического
2. планирования.
3. Содержание управленческой учетной политики.
4. Показатели оценки внешней информации.
5. Оценочные показатели внутреннего мониторинга.
6. Интеграция информационной системы и системы управления на проце-дурном уровне.


Вариант №19. Формирование информационных ресурсов в системе стра-тегического анализа.
1. Показатели оценки внешней и внутренней среды в информационной систе-ме стратегического анализа.
2. Использование информационных систем в управленческом консалтинге
3. Процедура этапа управленческого консалтинга внедрения информацион-ной системы
4. Специфика информационного обеспечения процесса в реальном масштабе времени.


Вариант №20. Программное обеспечение стратегического анализа и планирования
1. Современное состояние рынка программного компьютерного обеспече-ния стратегического планирования.
2. Содержание аналитических модулей MRP/ERP-систем.
3. Преимущества CRM-систем.
4. Полноценное информационное обеспечение компании на современном этапе.
5. Возможности современных систем информационного обеспечения бизнес-процессов.
Заказать эту работу Вконтакте: https://vk.com/wuzby
Или звоните:+ 375 (29) 156-31-63(Velcom/Viber/Whatsapp)
НА ВСЕ РАБОТЫ 100% ГАРАНТИЯ ДОРАБОТКИ ДО ЗАЩИТЫ

Тэги:  Type анализ , стратегия , мэси , методы стратегического анализа , контрольная работа
Комментарии (0)
Добавить комментарий