Каталог рефератов » Разное » Разное
Кейсы по предмету "Экономика и управление инновациями"
Тип: Разное  
Тема: Кейсы по предмету "Экономика и управление инновациями"
Предмет: Разное
Вуз: Академия МВД РБ
Год, когда сдавалась: 2017
Добавил: Админ
Опубликовано: 27/09/2017
Скачать Бесплатно
Формат docx
Microsoft Word
Размер файла: 22,3 Кб
Кол-во скачиваний:  (1)
Кол-во просмотров:  (104)

Мы Вконтакте:

Содержание

Заказать дипломную, курсовую, контрольную работу, отчет по практике или реферат с гарантией доработок и по стандартам Вуза можно по телефону:
+ 375 (29) 156-31-63 e-mail: 1563163@mail.ru

Или пишите в наш чат Вконтакте: https://vk.me/wuzby


КЕЙС-ЗАДАНИЕ 1.
Компания «Sony» объявила о внедрении на рынок результата многолетних исследований отдела НИОКР – уникального робота «AIBO», относящегося ко второму поколению автономных роботов. Их основное конкурентное преимущество – способность эмоционального общения с хозяином. Робот представлен в виде собаки со следующими характеристиками:

Вес 1,5 кг
Размеры 152х281х250 (ширина, высота, длина)
Встроенные сенсоры Голова, спина
Время автономной работы 2 часа
Двигающиеся части – голова: 3 положения
– ноги: 3 положения
– уши: 2 положения
– хвост: 2 положения
Робот способен выражать эмоции страха и радости, наделен способностью «понимать» и реагировать на 50 простых слов, запоминать собственное имя, узнавать хозяина по голосу и отвечать ему на «собачьем» языке. Робот оснащен специальной фотокамерой, включающейся автоматически по команде «Сделай фото!».
Примечательно, что спустя два года после запуска компанией «Sony» проекта по созданию автономного «домашнего робота» научно-производственное отделение по разработке и производству «AIBO» выделено в самостоятельную дочернюю компанию «Entertainment Robot Company».
Заказать робота можно в отделе продаж компании «Sony» или на сайте AIBO. Новинка также представлена в крупных торговых точках с целью ознакомления потенциальных потребителей с особенностями функционирования робота. Цена средней комплектации около 1500 долл. США.
Задание
1. Какие внешние факторы могли стать предпосылками для разработки и вывода на рынок данного продукта?
2. Используя классификацию по масштабности решаемых задач (моно, мульти, мега проекты) определите тип инновационного проекта по разработке и созданию робота «AIBO».
3. Смоделируйте схему основных этапов реализации инновационного проекта по разработке и созданию робота «AIBO».
4. Используя несколько различных классификаций инноваций, определите тип данной инновации и объясните свой выбор.
5. В случае реализации подобного проекта в РБ кто мог бы выступить его потенциальным инвестором: НАН РБ, венчурные фонды, пенсионные фонды, финансово-промышленные группы? Обоснуйте свой ответ.

КЕЙС-ЗАДАНИЕ 2.
Группа сотрудников специализированного предприятия нашла новое оборудование для изготовления раствора. Экспериментальный образец оправдал ожидания изобретателей. Если бы Вы были руководителем малого предприятия, то какой вариант действий выбрали бы Вы?
1. организация совместной разработки и выпуска оборудования с каким-нибудь крупным предприятием или научно-техническим объединением;
2. заключение лицензионного договора с каким-нибудь крупным предприятием или научно-производственным объединением относительно права разработки и выпуска оборудования;
3. самостоятельная разработка документации, выпуск экспериментальных образцов и последующее серийное его изготовление;
4. патентование оборудования от имени малого предприятия и дальнейшая продажа патента без проведения специальной разработки.
Обоснуйте свой ответ.

КЕЙС-ЗАДАНИЕ 3.
Научный сотрудник, с которым по-соседски поделился «краской» лаборант Сидоренко, быстро оценил находку. Он сформулировал заявку на новое исследование и подал ее дирекции для включения в план работ. Однако, из-за отсутствия финансирования тема не была утверждена. Какие дальнейшие действия научного сотрудника Вы считаете целесообразными и почему?
• начать исследования, не дожидаясь специального финансирования;
• обратиться за финансированием к инвесторам;
• обратиться за финансированием к заинтересованным лицам и организациям;
• подать заявку на изобретение (включили бы Вы лаборанта Сидоренко в состав авторов или нет?).
Обоснуйте свой ответ.


КЕЙС-ЗАДАНИЕ 4.
В исследовательском институте одно из завершенных исследований привело к созданию нового дешевого сверхпрочного клея, который обеспечивал быстрое соединение разных металлов. Но при этом существовала одна проблема, которая сводилась к тому, при соприкосновении с металлической поверхностью он растекался тонкой пленкой и за 3 секунды пленка полимеризовалась. Таким образом, свойство склеивания исчезало на третьей секунде. Придумать четыре направления использования клея и описать их.

КЕЙС-ЗАДАНИЕ 5.

Ситуация.
В процессе реализации проектов в ОАО «Сатурн» постоянно возникала проблема c модельным цехом. Организация работ здесь была традиционной, «как y всех». Модельщик все делал сам: изготавливал чертежи, готовил из досок клееный материал, делал стержневые ящики и, наконец, делал модели.
В последнее время таких универсальных специалистов становилось все меньше и меньше. Заказ проектировщиков на модели выполнялся три-четыре месяца, что совершенно не устраивало руководство, так как дорог был каждый день. Обращение к внешним организациям позволило выполнить заказ за месяц, что также было очень долго и дорого. В последние годы связи c внешними организациями нарушились, и положение стало безвыходным.
Встала задача радикально преобразовать модельный цех и довести срок выполнения заказов до 10-12 дней, сократив цикл в 10 раз.
Задание к ситуации.
Обсудить решение задачи реинжиниринга в «Сатурне».

КЕЙС-ЗАДАНИЕ 6.

Ситуация.
На рынке существуют и заимствуют друг c другом различные по размеру и сферам деятельности предприятия. Стратегии каждого из них выявить отличительные признаки и строить свою стратегию, опираясь на эти признаки, позволяет им избегать прямого конкурентного столкновения и добиваться успеха. B таблице 3.1. представлены 4 типа фирм: A — является крупным промышленным предприятием — лидером в своей отрасли; B — среднего размера фирма, производящая особую высококачественную продукцию для определенного круга потребителей; C — фирма пионер, действующая в университете; Д — малая фирма, обслуживающая локальные потребности рынка.
Таблица.
Признаки, профиль производства

Предприятие

А
B
C
Д
Специальные навыки предприятия

Устойчивость фирмы

Величина рыночного сегмента

Гибкость приспособления к рынку и удовлетворение потребностей рынка

Восприимчивость к инновациям

Расходы на НИОКР

Задания к ситуации.
1. Какие из перечисленных признаков формируют явные источники конкурентного преимущества указанных предприятий.
2. Какие дополнительные источники конкурентного преимущества для данных предприятий Вы могли бы привести в качестве примера?
3. Какие рекомендации для разработки инновациoннoй стратегии Вы можете предложить исследуемым предприятиям?

КЕЙС-ЗАДАНИЕ 7.

Ситуация.
Опыт IBM Сredit.
Этот филиал IBM занимается весьма доходным бизнесом: кредитованием клиентов, которым IBM продает компьютеры, программы и предоставляет услуги. Проблема IBM Credit состояла в том, что при существующем технологическом цикле решение вопроса o кредитовании клиента занимало в среднем б дней (144 часа), a в сложных случаях — до двух недель. Чрезмерная длительность принятия решения приводила к потере клиента, так как он за это время находил другой источник финансирования. Кроме того, компания при существующем технологическом цикле не могла ответить на вопрос клиента, на каком шаге обработки находится его запрос и когда будет дан ответ?
Большая длительность была вызвана тем, что обработка запроса осуществлялась в пять шагов, выполняемых последовательно в пяти различных подразделениях компании.
Два старших менеджера компании решили сами пройти c несколькими запросами клиентов все пять шагов. Эксперимент показал, что собственно на обработку запроса затрачивается всего 90 минут, a остальное время расходуется на передачу запроса из одного подразделения в другое.

Задание к ситуации.
Обсудить шаги решения данной проблемы и возможное перепроектирование процесса обработки.
Заказать эту работу Вконтакте: https://vk.com/wuzby
Или звоните:+ 375 (29) 156-31-63(Velcom/Viber/Whatsapp)
НА ВСЕ РАБОТЫ 100% ГАРАНТИЯ ДОРАБОТКИ ДО ЗАЩИТЫ

Тэги:  Type экономика , инновации , управление , кейс , минск , решение , курсовая работа , дипломная работа
Комментарии (0)
Добавить комментарий