Каталог рефератов » Отчет о практике » Отчёт
Отчет по преддипломной практике ЧИУиП
Тип: Отчёт  
Тема: Отчет по преддипломной практике ЧИУиП
Предмет: Отчет о практике
Вуз: ЧИУиП
Год, когда сдавалась: 2016
Добавил: Админ
Опубликовано: 23/11/2016
Скачать Бесплатно
Формат doc
Microsoft Word
Размер файла: 98 Кб
Кол-во скачиваний:  (0)
Кол-во просмотров:  (34)

Загрузить свое задание можно тут:

Напишите свое имя, телефон, e-mail, прикрепите файл с заданием или вставьте текст с заданием в поле для сообщений и отправьте нам. В кратчайшие сроки мы ответим, возьмемся за Ваше задание или нет на указанный e-mail.

Все форматы разрешены. Max 20MB.


Мы Вконтакте:
Содержание

Заказать отчет по практике для ЧИУиП с гарантией доработок и по стандартам Вуза можно по телефону:
+ 375 (29) 156-31-63 e-mail: 1563163@mail.ru

Или пишите в наш чат Вконтакте: https://vk.me/wuzby


5 Требования к оформлению отчета по практике

Отчёт о практике состоит из введения, глав в соответствии с вопросами, предусмотренными программой и индивидуальным заданием, заключения, списка литературы и приложений.
Титульный лист отчёта оформляется по образцу, приведенному в приложении № 1 .
Письменный отчет о выполнении программы практики:
– подписывается студентом;
– непосредственным руководителем практики от организации;
Срок составления письменного отчета – в течение последней недели практики.
По итогам практики студенту выдается непосредственным руководителем практики от организации письменный отзыв о прохождении практики.
Объем отчёта не менее 20 страниц машинописного текста (без приложений).

6.1 Обязательная часть программы практики

Включает анализ и систематизацию основных направлений управленческой и хозяйственной деятельности в организациях разных форм хозяйствования по направлениям:

6.1.1 Предприятие как субъект хозяйствования

– Рынки сбыта продукции или услуг; номенклатура и ассортимент продукции (услуг); деятельность предприятия по организации и укреплению хозяйственных связей.
– Назначение продукции, её технологический уровень и экспортные возможности.
– Особенности государственного регулирования деятельности предприятия.
– Оценка влияния внешней среды на деятельность предприятия.
– Динамика основных технико-экономических показателей, тенденции развития и перспективы роста.
– Качество, конкурентоспособность продукции и предприятия.

6.1.2 Организация управления на предприятии

– Стратегия предприятия, миссия и цели его развития.
– Организационная структура управления предприятием.
– Организация маркетинговой деятельности и её влияние на конечные показатели работы предприятия.
– Управление проектами и нововведениями в организации.
– Порядок и особенности постановки задач исполнителям и контроля их исполнения.

6.1.3 Планирование на предприятии

– Методические основы принятия плановых решений на предприятии.
– Виды планирования на предприятии: стратегическое планирование, бизнес-планирование, текущее планирование, оперативно-производственное планирование.
– Источники плановой информации и подразделения, в которых планы формируются; взаимодействие подразделений предприятия в процессе планирования.
– Порядок расчета основных показателей годового плана экономического и социального развития предприятия.



6.1.4 Труд и персонал предприятия

– Уровень и динамика производительности труда и заработной платы, резервы роста и возможности их реализации.
– Структура промышленно-производственного персонала предприятия.
– Характеристика форм и систем оплаты труда, применяемых на предприятии.
– Особенности тарифной системы, используемой на предприятии.

6.1.5 Основные фонды предприятия

– Состав, структура и движение основных фондов предприятия.
– Техническое состояние и показатели эффективности использования основных производственных фондов; производственной мощности; уровень использования технического парка оборудования.
– Резервы и направления повышения эффективности использования основных фондов на предприятии.
– Формы обновления и воспроизводства основных производственных фондов на предприятии.

6.1.6 Материальные ресурсы и оборотные средства предприятия

– Обеспеченность предприятия материальными ресурсами.
– Показатели использования материальных ресурсов.
– Резервы повышения эффективности и возможности их реализации на предприятии.
– Состав, структура и движение оборотных средств, обеспеченность ими на предприятии.
– Резервы повышения эффективности использования оборотных средств предприятия.

6.1.7 Затраты на производство продукции

– Общие затраты на производство и на рубль произведенной продукции; затраты по элементам и статьям калькуляции.
– Себестоимость важнейших изделий по прямым материальным, трудовым и косвенным затратам.
– Показатели рентабельности производства.
– Резервы снижения себестоимости продукции и повышения уровня рентабельности.

6.1.8 Прибыль предприятия

– Состав и динамика прибыли от реализации продукции, товаров, услуг, а также балансовой и чистой прибыли предприятия.
– Порядок формирования прибыли предприятия.
– Налогообложение прибыли, распределение чистой прибыли в соответствующие фонды предприятия.
– Факторный анализ прибыли и рентабельности, резервы и направления их роста.

6.1.9 Организация производства

– Типы, формы и методы организации производственного процесса на предприятии.
– Эффективность специализации, кооперирования и комбинирования производства.
– Качество работы подразделений производственной инфраструктуры.

6.1.10 Организация труда

– Уровень разделения и специализации труда.
– Организация трудового процесса.
– Условия труда на предприятии.
– Резервы улучшения нормирования и организации труда.

6.1.11 Финансовое состояние предприятия

– Состав, структура и динамика активов предприятия; соотношение основного и оборотного капитала, средств в сфере производства и в сфере обращения.
– Состав, структура и динамика собственных и заемных средств предприятия; кредиторская задолженность; финансовая устойчивость; платежеспособность предприятия.
– Эффективность использования финансовых средств и оборачиваемость капитала на предприятии.

6.1.12 Инвестиционная и инновационная деятельность

– Виды и организация инвестиционной и инновационной деятельности на предприятии.
– Показатели эффективности использования инвестиций и источники их финансирования.
– Методика выбора экономически целесообразных инвестиционных проектов на предприятии.

6.2 Индивидуальная часть программы практики

Кроме вопросов, изложенных в обязательной части программы, каждому студенту выдается индивидуальное задание. Индивидуальное задание представляет собой углубленное изучение и описание одного из вопросов в соответствии с представленным ниже перечнем. Допускается формулировка индивидуального задания, на основе избранной студентом темы дипломной работы, или в виде специфической поисковой задачи, поставленной студенту руководителем практики от института или предприятия.

6.2.1 Основные производственные фонды, оборотные средства и материальные ресурсы предприятия

Основные производственные фонды (ОПФ). Состав и структура. Динамика и коэффициент обновления ОПФ. Возрастная структура и технический уровень оборудования. Износ оборудования. Методы расчета амортизационных отчислений. Применение норм ускоренной амортизации на предприятии. Формы воспроизводства основных фондов. Уровень и динамика коэффициента обновления ОПФ. Аренда и лизинг основных фондов. Методика определения величин арендной платы и лизинговых платежей.
Эффективность использования ОПФ. Фондоотдача и рентабельность ОПФ. Коэффициент сменности работы оборудования. Факторы, влияющие на уровень эффективности и пути улучшения использования ОПФ.
Оборотные средства (ОС). Их состав, структура и уровень использования. Обеспеченность предприятия оборотными средствами. Методы нормирования и планирования потребности предприятия в ОС. Эффективность использования оборотных средств. Уровень оборачиваемости ОС. Абсолютное и относительное высвобождение ОС и его влияние на экономику предприятия. Пути ускорения оборачиваемости и повышения эффективности использования ОС на предприятии.
Материальные ресурсы предприятия. Состав и структура. Уровень эффективности использования материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов на предприятии. Факторы и пути снижения материалоемкости и энергоемкости производства.

6.2.2 Производительность труда и персонал предприятия

Производительность и оплата труда. Методы расчета показателей производительности труда, их объективность в современных условиях деятельности предприятия. Динамика производительности труда и заработной платы. Практическое использование показателей производительности труда и заработной платы в государственном регулировании оплаты труда на предприятии. Характеристика применяемой тарифной сетки. Величина тарифной ставки 1 разряда, ее связь с результатами производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Система участия работников в прибыли и капитале предприятия.
Персонал предприятия. Динамика численности работников. Система их социальной защиты. Системы оплаты труда на конкретных участках производства. Взаимосвязь методов планирования отдельных категорий работников с конечными результатами их труда. Влияние систем премирования на прибыль предприятия. Рекомендации по изменению систем оплаты труда и премирования работников предприятия в соответствии с задачами производственно-хозяйственной деятельности.

6.2.3 Себестоимость, прибыль и рентабельность; ценообразование

Себестоимость продукции. Состав и структура затрат, включаемых в себестоимость. Показатели себестоимости:
смета затрат на производство, себестоимость (калькуляция) отдельных видов продукции, затраты на 1 рубль продукции. Влияние снижения материалоемкости на себестоимость продукции.
Прибыль и рентабельность. Динамика прибыли на предприятии. Структура балансовой прибыли. Система льгот по налогообложению прибыли на предприятии в отчетном году. Количественная оценка факторов прибыли: изменение объемов производства, издержек производства, цен на продукцию и др. Распределение и использование прибыли на предприятии. Рентабельность производства и продукции в отчетном году.
Ценообразование. Структура цен изделия. Причины высокой и низкой рентабельности некоторых изделий. Государственное регулирование рентабельности изделий, его влияние на доходы предприятия. Резервы увеличения прибыли и роста рентабельности на предприятии, рекомендации по их использованию.

6.2.4 Управление и принятие управленческих решений
Организационно-правовая форма предприятия. Учредительные документы предприятия: устав, учредительский договор. Предмет деятельности предприятия. Взаимоотношения с собственником имущества. Органы управления предприятием, их компетенция.
Организационная структура управления предприятием. Тип организационной структуры управления. Схема структуры управления предприятием: звенья и ступени управления. Линейное и функциональное управление. Нормы управляемости. Централизация и децентрализация функций управления. Анализ штатного расписания. Анализ распределения прав, обязанностей и ответственности в одном или нескольких из структурных функциональных подразделений, выбранного (выбранных) в соответствии с темой дипломной работы; он проводится на основе изучении положения о подразделении и должностных инструкций его работников. Анализ взаимосвязей выбранного структурного подразделения с другими: горизонтальные и вертикальные связи. Предложения по совершенствованию структуры управления.
Подготовка и принятие управленческих решений. Общая характеристика принимаемых управленческих решений в выбранном структурном подразделении. Анализ их исполнительности, обоснованности, своевременности, конкретности. Построение таблицы решений. Анализ сложившейся на предприятии практики принятия управленческих решений на примере решений выбранного структурного подразделения. Анализ методов принятия управленческих решений. Анализ организации и системы контроля исполнения управленческих решений. Предложения по совершенствованию управленческих решений и процессов их принятия и реализации.
Организация управленческого труда и труда руководителя. Анализ выполняется на примере руководителя и работников выбранного структурного подразделения. Анализ использования рабочего времени руководителя на основе фотографии рабочего времени. Анализ технологии делегирования задач, полномочий и ответственности в структурном подразделении. Анализ организации рабочего места руководителя и его технической оснащенности. Предложения по совершенствованию организации управленческого труда.
Стиль и методы работы руководителя. Оценка стиля работы руководителя. Оценка характерных методов работы руководителя. Преобладающий стиль управления. Предложения по совершенствованию стиля и методов работы руководителя.

6.2.5 Организация производства

Общая характеристика производства (можно на примере одного цеха), его показатели за год (месяц), их анализ. Схемы производственного процесса и расположения оборудования. Определение длительности производственного цикла. Выявить возможности его сокращения. Влияние длительности производственного цикла на результаты деятельности предприятия (цеха). Применяемые типы и методы организации производства. Расчет их параметров. Расчет пропускной способности оборудования. Выявление «узких» и «широких» мест. Обеспечение сопряженности производства.
Структура и функции производственно-диспетчерского отдела. Характеристика системы оперативно-календарного планирования.
Распределение годовой (квартальной) программы выпуска продукции по месяцам. Расчеты календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции.
Разработка номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам предприятия, объемно-календарные расчеты. Блок – схема разработки производственной программы при использовании ПЭВМ. Разработка месячных оперативных программ цехам и участкам. Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей. Составление оперативно-календарных планов (графиков) изготовления изделий, узлов и деталей в разрезе месяца, недели, суток и т.д.
Организация сменно-суточного планирования. Организация оперативного учета, контроля и регулирования хода производства. Контрольно-диспетчерская служба предприятия.
Оперативный контроль выполнения номенклатурного плана предприятия и плана отгрузки продукции. Контроль заделов на межцеховых склада и контроль оперативной подготовки производства. Наблюдение за работой отстающих участков и цехов.
Техническое оснащение диспетчерской службы. Оценка и обеспечение ритмичной равномерной работы предприятия. Обеспечение суточных графиков выпуска готовой продукции материалами и комплектующими изделиями. Способность производства к гибкому реагированию на изменение потребностей рынка.

6.2.6 Инфраструктура предприятия

Состав и структура ремонтного хозяйства. Функции структурных подразделений ОГМ. Формы и методы ремонта. Виды ремонта. Расчет экономической эффективности проведения капитального ремонта и модернизации оборудования. Техническая диагностика состояния оборудования.
Организация ремонта и межремонтного обслуживания оборудования. Использование услуг специализированных предприятий. Техническая подготовка ремонта оборудования. Организация узлового (последовательно узлового) метода ремонта. Образование и регулирование парка запасных частей (деталей, узлов) оборудования. Организация восстановления деталей и узлов. Организация работы специализированных ремонтных бригад.
Состав и структура инструментального хозяйства. Состав, функции формы организации инструментального хозяйства. Классификация и индексация инструмента, схема его обращения. Организация получения инструмента через органы МТО.
Система обеспечения рабочих мест инструментом. Изготовление, ремонт и восстановление инструмента. Оценить эффективность восстановления важнейших видов оснастки. Заточка инструмента. Организация работы ЦИС и ИРК, используемая ими документация. Организация технического надзора за состоянием инструмента и соблюдением правил его эксплуатации.
Состав и структура транспортного хозяйства. Состав и функции хозяйства. Органы управления транспортного хозяйства.
Состав и состояние подъемно-транспортного оборудования. Организация ремонта и технического обслуживания транспортных средств.
Виды и характеристика грузов. Проектирование технологии транспортных и погрузо-разгрузочных работ. Грузовые потоки и системы маршрутных перевозок. Схемы грузопотоков.
Состав и структура энергетического хозяйства. Виды энергии, используемой на предприятии. Обоснование выбора наиболее экономичных энергоносителей. Режим энергопотребления и характер работы технологических установок. Организация энергообеспечения предприятия. Организация работы по экономии топлива и энергии. Использование вторичных энергоресурсов. Система стимулирования за экономию энергоресурсов на предприятии. Основные направления совершенствования использование энергоресурсов.

6.2.7 Организация материально-технического обеспечения

Структура и функции отдела материально-технического снабжения (ОМТС) предприятия. Обоснование типа структуры ОМТС. Материальные ресурсы, потребляемые предприятием. Составление спецификации материальных ресурсов. Хозяйственные связи предприятия. Хозяйственные договора с поставщиками на поставку материальных ресурсов. Получение и организация завоза материальных ресурсов. Обоснование формы снабжения. Входной контроль качества и комплектности поступающих материальных ресурсов. Обеспечение цехов, участков, рабочих мест материальными ресурсами. Контроль расходования материальных ресурсов в производстве. Организация складского хозяйства, входящего в ОМТС.
Управление производственными запасами. Разработка норм запаса на потребляемые материалы. Размещение запасов на складах. Контроль уровня производственных запасов.
Изучение рынка материальных ресурсов. Прогнозирование и определение потребности во всех видах материальных ресурсов. Разработка материальных балансов.
Формирование нормативной базы материально-технического обеспечения. Расчет норм расхода материалов. Источники удовлетворения потребности в материальных ресурсах. Установление лимита материальных ресурсов на отпуск цехам. Лимитные карты (заборные ведомости, план-карты и т.п.).
Оперативное планирование снабжения. Месячные планы завоза материальных ресурсов.
Анализ действенности снабженческой службы. Разработка мероприятий по повышению эффективности её работы.

6.2.8 Организация сбыта продукции

Проблемы и цели сбытовой деятельности предприятия. Структура и функции службы сбыта. Оценка соответствия реализации сбытовых функций программе маркетинговых исследований. Разработка прогнозов конъюнктуры и спроса. Планирование хозяйственных связей. Составление планов поставок готовой продукции. Выбор каналов распределения товаров. Планирование внешнеторговых операций, рекламной деятельности. Составление сметы коммерческих расходов.
Организация сбыта продукции в системе маркетинга. Подготовка продукции к отправке потребителю. Технология товародвижения. Организация информационно-диспетчерской службы сбыта, отчетности, торговой коммуникации, стимулирования спроса и рекламной деятельности предприятия. Организация сервисного обслуживания.
Контроль поставок продукции по внешнеторговым операциям.
Анализ деятельности сбытовой службы. Разработка мероприятий по повышению эффективности сбытовой деятельности.

6.2.9 Организация подготовки производства

Состав подразделений подготовки производства, их характеристика, структура, взаимосвязь. Интеграция подготовки производства с маркетинговыми исследованиями.
Требования, предъявляемые к проектированию новой продукции. Исследовательская стадия подготовки производства. Использование ФСА как процесса совершенствования конструкции изделия. Проведение эргономической экспертизы. Организация патентно-лицензионной деятельности предприятия.
Технологическая подготовка производства. Обоснование выбора варианта технологического процесса. Интеграция конструкторско-технологических решений. Применение унификации, нормализации и типизации конструкторских и технологических решений. Проведение организационно-экономической подготовки производства. Периоды освоения промышленного производства новой продукции.
Выбор метода перехода на выпуск новой продукции. Трудоемкость подготовки производства по этапам и затраты на подготовку производства. Составление календарного графика (ленточного или сетевого) подготовки производства.
Автоматизация конструкторских и технологических работ, использование систем автоматизированного проектирования и моделирования процессов освоения новой техники.

6.2.10 Качество продукции

Система стандартов, используемых на предприятии. Сертификация продукции. Уровень качества конкретной продукции. Обеспечение качества продукции на предприятии. Система управления качеством продукции, ее соответствие требованиям системе стандартов серии ИСО9000.
Сертификация системы управления качеством.
Планирование качества продукции. Показатели плана повышения качества продукции. Стимулирование качества.
Организация технического контроля на предприятии. Состав подразделений ОТК, их функции, организация работы контролеров. Виды и объекты контроля. Средства контроля. Метрологическое обеспечение качества продукции. Организация метрологической службы предприятия. Методы технического контроля. Статистические методы контроля. Контрольные карты.
Документация по учету внутреннего и внешнего брака. Наиболее существенные причины брака. Возмещение ущерба от брака. Организация сдачи продукции с первого предъявления. Самоконтроль качества продукции.

6.2.11 Организация труда

Характеристика организации труда на предприятии по ее важнейшим элементам, их содержание.
Анализ факторов, определяющих динамичность организации труда.
Прогрессивные формы организации труда на предприятии - (совмещение профессий, бригадная организация труда, многостаночное обслуживание и др.), их экономическая и социальная эффективность.
Состояние нормирования труда на предприятии, качество применяемых норм труда.
Текучесть кадров на предприятии, ее причины, показатели, характеризующие стабильность персонала предприятия,
Состояние трудовой дисциплины на предприятии, методы ее укрепления. Организация рабочих мест в структурных подразделениях по ее элементам: специализация, оснащение, планировка и обслуживание, их соответствие требованиям научной организации труда.
Условия труда на рабочем месте. Факторы, влияющие на утомляемость работника и снижение его работоспособности.
Режимы труда и отдыха, их виды и принципы построения.
Использование рабочего времени в структурных подразделениях по результатам фотографии рабочего времени. Система показателей, характеризующих использование рабочего времени.


7 Подведение итогов практики

Студент представляет на кафедру письменный отчёт о выполнении программы практики в соответствии с предъявляемыми требованиями.
Руководитель практики от предприятия проверяет, утверждает отчёт и дает отзыв, в котором отмечается отношение студента к работе, его инициативность, трудовая дисциплина, уровень теоретической подготовки, степень овладения навыками работы по специальности.
В течение первых двух недель после окончания практики в соответствии с графиком образовательного процесса студент сдает дифференцированный зачет руководителю практики от института.
При проведении дифференцированного зачета студент представляет дневник практики, отчет о выполнении программы практики и письменный отзыв непосредственного руководителя практики от организации о прохождении практики студентом. Студент, не выполнивший программу практики, получивший отрицательный отзыв руководителя практики от организации, неудовлетворительную отметку при сдаче дифференцированного зачета руководителю практики от кафедры, повторно направляется на практику в свободное от обучения время.
Студенты, не прошедшие производственную практику или не защитившие отчёты, считаются не выполнившими учебный план и не допускаются к государственным экзаменам.
Заказать эту работу Вконтакте: https://vk.com/wuzby
Или звоните:+ 375 (29) 156-31-63(Velcom/Viber/Whatsapp)
НА ВСЕ РАБОТЫ 100% ГАРАНТИЯ ДОРАБОТКИ ДО ЗАЩИТЫ

Тэги:  Type преддипломная практика , ЧИУиП , отчет по практике , 2016 , 2017
Комментарии (0)
Добавить комментарий