Каталог рефератов » Методички » Отчёт
Программа первой организационно-экономической (производственной) практики для специальности: 1-27 02 01 Транспортная логистика
Тип: Отчёт  
Тема: Программа первой организационно-экономической (производственной) практики для специальности: 1-27 02 01 Транспортная логистика
Предмет: Методички
Вуз: БИП - Институт правоведения
Год, когда сдавалась: 2016
Добавил: Админ
Опубликовано: 15/02/2016
Скачать Бесплатно
Формат doc
Microsoft Word
Размер файла: 174 Кб
Кол-во скачиваний:  (0)
Кол-во просмотров:  (1238)

Загрузить свое задание можно тут:

Напишите свое имя, телефон, e-mail, прикрепите файл с заданием или вставьте текст с заданием в поле для сообщений и отправьте нам. В кратчайшие сроки мы ответим, возьмемся за Ваше задание или нет на указанный e-mail.

Все форматы разрешены. Max 20MB.


Мы Вконтакте:
Содержание

Заказать отчет по практике для БИП - Институт правоведения с гарантией доработок и по стандартам Вуза можно по телефону:
+ 375 (29) 156-31-63 e-mail: 1563163@mail.ru

Или пишите в наш чат Вконтакте: https://vk.me/wuzby


1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

В современных условиях транспортный комплекс определяет уровень экономической активности субъектов хозяйствования, выступая связующим звеном в процессе производства и распределения товаров. Хозяйственная деятельность предприятий связана с движением материальных потоков. Предприятия закупают сырье, материалы, комплектующие изделия, организуют их доставку и хранение для обеспечения непрерывности производства, снабжают потребителей продукцией.
Транспортная логистика определяется как сфера деятельности, отвечающая за транспортировку и одновременное хранение сырья, запасов и готовой продукции при перемещении ее от места производства до места конечного потребления. Материальные и связанные с ними информационные потоки являются объектом изучения такой научной дисциплины как логистика, предусмотренной учебным планом подготовки студентов по специальности «Транспортная логистика».
Программа первой организационно-экономической (производственной) практики по специальности 1-27 02 01 «Транспортная логистика (по направлениям)» составлена на основе образовательного стандарта ОСВО 1-27 02 01-2013 и учебного плана Частного учреждения образования «БИП-Институт правоведения» для заочной формы получения образования.
Цель организационно-экономической практики состоит в приобретении студентами современных знаний по логистике предприятия, действующего в рыночной среде, и навыков по стратегическому и тактическому принятию логистических решений.

Задачи практики:
– приобретение студентами профессиональных навыков по специальности, закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин;
– изучение методологии логистического управления движением материальных потоков в сфере производства и обращения в условиях современного рынка;
– освоение методов логистического управления снабжением, производством и сбытом в сфере материального производства;
– изучение современных форм и систем логистического менеджмента в области закупок, производства, распределения, транспортировки, складирования и хранения материальных ресурсов;
– освоение методов логистического менеджмента в области информационной логистики;
– развитие творческого экономического мышления, индивидуального стиля профессиональной деятельности, исследовательского подхода к ней;
– сбор, обобщение и анализ данных по индивидуальному заданию.
Требования к компетентностям специалиста
Требования к академическим компетенциям специалиста:
– владеть междисциплинарным подходом при решении проблем;
– обладать навыками устной и письменной коммуникации.
Требования к социально-личностным компетенциям специалиста:
– быть способным к социальному взаимодействию;
– обладать способностью к межличностным коммуникациям;
– уметь работать в коллективе.
Требования к профессиональным компетенциям специалиста
Экономическая деятельность:
– оценивать эффективность решения вариантов логических задач;
– оценивать эффективность экологических мероприятий.
Производственно-технологическая деятельность:
– участвовать в разработке производственных и технологических процессов на транспорте;
– использовать информационные и компьютерные технологии;
– применять прогрессивные технологии перевозок на транспорте.
Проектная деятельность:
– планировать производственно-экономическую деятельность соответствующих структур;
– разрабатывать технологическую документацию при проектировании транспортно-логистических центров и логистических систем;
– совершенствовать и оптимизировать действующие транспортные потоки.
В результате прохождения организационно-экономической практики студент должен знать:
– структуру управления базы практики;
– роль место, права и обязанности планово-экономического, маркетингового и логистического подразделений базы практики;
– организацию и технологию логистических процессов на базах практики;
– основные методы обоснования управленческих решений для логистической деятельности базы практики.
В результате прохождения организационно-экономической практики студент должен уметь:
– осуществлять формализацию управленческой деятельности;
– находить резервы совершенствования логистической деятельности по каждому функциональному направлению;
– подготавливать и обосновывать предложения по повышению эффективности управления внутренними логистическими процессами;
– проводить самостоятельные прикладные исследования по организации и технологии логистических процессов на предприятии;
– обосновывать принятие управленческих решений по выполнению отдельных логистических операций (функций);
– разрабатывать предложения по внедрению новейших технологий управления логистическими процессами;
– собирать, систематизировать и анализировать информацию, формулировать самостоятельные выводы;
– выбирать и обосновывать стратегии и тактики логистического управления в организации;
– работать с нормативно-правовой базой.

1.1. Базы практики
Базами для прохождения организационно-экономической практики могут быть предприятия различных отраслей национальной экономики Республики Беларусь: промышленные, строительные, транспортные, коммерческие предприятия, логистические центры независимо от организационно правовой собственности, выпускающие продукцию или оказывающие услуги населению.
Рекомендуемые структурные подразделения предприятия для прохождения организационно-экономической практики: отдел развития, отдел логистики, отдел транспортирования, склад, отдел закупок, отдел организации производства, информационный отдел.

1.2. Организация проведения организационно-экономической практики
Распределение студентов на практику утверждается приказом ректора института. Студенты, обучающиеся на основе договора о целевой подготовке, проходят практику в тех организациях, с которыми заключен договор.
Принятие студента на практику и назначение руководителя от предприятия производится приказом субъекта хозяйствования. Даты начала и окончания практики указываются в дневнике и заверяются подписью непосредственного руководителя от предприятия и печатью.
В первый день практики студент знакомится с руководителем, получает пропуск, знакомится с распорядком работы предприятия (организации), проходит инструктаж по технике безопасности, конкретизирует место работы.
Во время прохождения практики студент регулярно ведет дневник, в котором записывает содержание выполняемой работы. Дневник проверяет и подписывает руководитель практики от предприятия (организации).
Общее методическое руководство практикой студентов осуществляет кафедра логистики и информационно-математических дисциплин. Преподаватели кафедры разрабатывают индивидуальные задания для студентов, направляют и контролируют их работу, оказывают методическую и консультативную помощь.
Непосредственное руководство практикой студента обеспечивает его руководитель от предприятия, который оказывает непосредственную помощь в сборе и оценке первичного материала.

2. СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ
2.1. Общая характеристика предприятия
В данном разделе указывается:
– полное наименование предприятия и дата создания, история развития;
– форма собственности, учредители;
– размер уставного фонда, его распределение
– отрасль, виды хозяйственной деятельности;
– организационная структура предприятия;
– производственная структура предприятия: основные и вспомогательные цехи, подсобные производства. Наличие, состояние и уровень использования складского и транспортного хозяйств, очистных сооружений и коммуникаций;
– функциональные области логистической системы предприятия;
– сильные стороны хозяйственной деятельности: квалификация персонала, качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции, стабильный спрос на изделия, государственная поддержка данного сектора экономики и т.д.;
– слабые стороны хозяйственной деятельности (сезонный характер производства и (или) сбыта продукции, мелкосерийный характер выпуска, высокой уровень конкуренции и т.д.).
Источники информации – Устав предприятия, бизнес-план социально-экономического развития предприятия.

2.2. Управление логистикой в организации
В этом разделе указывается:
– схема организационной структуры и выделяются службы, выполняющие функции логистики в организации;
– при наличии в организации служб логистики, маркетинга, продаж, сбыта, закупок, исследования рынка и т. п. рисуются схемы и анализируются их организационные структуры, определяются принципы построения;
– положения о структурных подразделениях, реализующих функции логистики и должностные обязанности их работников. Заполняется и анализируется таблица 2.1;

Таблица 2.1 – Функции логистики, выполняемые на предприятии

Функции логистики Наименование структурного подразделения Должность работника, выполняющего функцию Должностные обязанности в связи с выполнением функции




– изучается порядок взаимодействия службы логистики с другими структурными подразделениями организации, рисуется схема документооборота между ними;
– составляется схема взаимоотношений службы логистики с поставщиками и потребителями, описывается содержание этих взаимоотношений.

2.3. Товарная политика организации
В этом разделе указывается:
– номенклатура и ассортимент продукции организации (предприятия). Анализируется динамика производства основных видов продукции за последние 3-5 лет;
– рассматривается и описывается действующая в организации система планирования товарного ассортимента;
– характеризуются общие тенденции изменения товарного ассортимента организации за последние 3-5 лет;
– перечисляются товары, выпуск которых был освоен в течение последнего года. Отмечаются, какие из них являются товарами рыночной новизны;
– перечисляется экспортная продукция организации, описываются рынки её сбыта;
– характеризуются используемые в организации виды упаковки по кратности использования, по количеству упаковочных единиц, по назначению и т.д.;
– оценивается степень соответствия разрабатываемой упаковки современным требованиям логистики и маркетинга;
– анализируется структура маркировки товаров, оценивается степень выполнения её функций, а также её соответствие основным и специфическим требованиям;
– характеризуются применяемые информационные знаки и степень доступности их для потребителей национального и зарубежного рынка;
– изучаются используемые виды товарных знаков или торговых марок. Они характеризуются по виду собственности, по способу обозначения, степени известности и объекту, информацию о котором они содержат. Поясняются, являются ли они брэндами. Изучается содержание свидетельств о регистрации товарных знаков, приводится в качестве приложений к отчету их копии и изображения знаков.

2.4. Логистическая деятельность организации
В этом разделе:
1) анализируется распределительная логистика в организации:
– дается характеристика каналов сбыта продукции;
– изучаются операции в сфере логистического обслуживания в целом в анализируемой организации;
– анализируется эффективность и качество логистического сервиса;
– дается оценка участия организации в системе товародвижения, возможности взаимодействия с логистическими центрами и товарной биржей;
– характеризуются основные особенности работы с потребителями;
2) анализируется закупочная логистика в организации:
– изучаются функции и принципы организации службы снабжения организации;
– изучаются методы планирования и прогнозирования потребности в материальных ресурсах;
– оценивается механизм проведения закупок, основные процедуры и виды поставщиков;
– характеризуются основные особенности работы с поставщиками;
3) анализируется производственная логистика в организации:
– исследуются бизнес-процессы в цепях поставок организации;
– разрабатывается стратегия управления запасами и определяется их важность в практике исследуемой организации;
– характеризуются основные особенности движения средств в процессе производства;
4) анализируется транспортная логистика в организации:
– оценивается возможность использования логистических технологий транспортно-экспедиционного обслуживания в практике организации;
– изучаются логистические аспекты безопасности транспортных перевозок;
– изучаются информационно-логистические технологии грузовых и пассажирских перевозок и их применение в практике организации;
– анализируется и оценивается конкурентоспособность транспортно-экспедиционной службы организации.
На основе общей оценки состояния логистической деятельности в организации и ее положения на рынке, оцените, какие проблемы актуальны для нее сейчас с точки зрения проведения прикладных исследований.
К отчету следует приложить в заполненном виде соответствующие документы по хранению, сдаче-приемке готовой продукции, транспортному обслуживанию, графики поставки покупателям за отчетный период.

2.5. Анализ каналов распределения продукции организации
В этом разделе указывается:
– схема каналов распределения по группам продуктов, реализуемых организацией. Характеризуются эти каналы, определяется состав участников, количество уровней;
– описываются основные участники каналов распределения, определяется их тип (дилер, дистрибьютор, оптовый, розничный посредник, конечный потребитель), организационная форма, форма собственности, выполняемые функции в канале распределения. Отметьте в таблице 2.2 те каналы, которые используются при распределении двух-четырех видов продукции;

Таблица 2.2 – Основные участники каналов распределения
Участники каналов распределения Вид продукции А Вид продукции Б Вид продукции В Вид продукции С
Конечный потребитель (прямой канал) + +
Дилер +
Дистрибьютор + +
Оптовый посредник + + +
Розничный посредник + +

– изучаются особенности организации каналов распределения предприятия при выходе на внешние рынки: России, других стран СНГ, дальнего зарубежья;
– изучается и описывается система планирования и организации управления сервисным обслуживанием.

2.6. Логистическая система организации
В этом разделе:
– собираются и анализируются данные о сроках, дальности и способах доставки основных материалов, поступающих в организацию:

Таблица 2.3 – Данные о сроках, дальности и способах доставки основных материалов, поступающих на предприятие

Наименование группы продуктов Основные поставщики Вид используемого транспорта Сроки доставки Размеры партии



– анализируются применяемые в организации способы доставки готовой продукции покупателям, размеры отгружаемых партий;
– собираются и анализируются данные о складском хозяйстве (основные его элементах);
– характеризуются несколько различных по виду складов – по размеру, выполняемым функциям, используемому складскому и подъемно-транспортному оборудованию;
– собираются и анализируются данные об организации сервисной деятельности на предприятии.


3. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3.1. Календарно-тематический план прохождения практики
Студенты проходят организационно-экономическую практику в соответствии с учебным планом в течение 4-х недель.


Номер недели Выполняемая работа. Источники информации Продолжительность (дни)
1 Проведение организационного собрания в институте.
Проведение инструктажа по охране труда.
Источник информации: кафедра «Логистики и информационно-математических дисциплин» БИП 1
1-2 Ознакомление с работой предприятия, сбор и анализ информации по части 1. «Общая производственно-экономическая характеристика предприятия»
Источники информации: бизнес-план предприятия, планы и отчеты по деятельности подразделений и предприятия в целом, бухгалтерская и статистическая отчетности, логистическая документация. 5
2-3 Ознакомление с работой предприятий, сбор и анализ информации по части 2 «Логистическая система предприятия».
Источники информации: бизнес-план предприятия, планы и отчеты по деятельности подразделений и предприятия в целом, бухгалтерская и статистическая отчетности, логистическая документация. 5
3-4 Ознакомление с работой предприятий, сбор и анализ информации по части 3 «Индивидуальное задание».
Источники информации: бизнес-план предприятия, планы и отчеты по деятельности подразделений и предприятия в целом, бухгалтерская и статистическая отчетности, логистическая документация. 5
4 Обобщение и подготовка информации для отчета. Оформление отчета. 4
Итого: 20 (4 недели)

3.2. Обязанности студента во время прохождения практики

В первый день практики студент проходит инструктаж по технике безопасности и охране труда, знакомится с подразделением организации, которое для него будет базовым при прохождении практики, своим рабочим местом и руководителем от организации. Базовым подразделением может быть бюро, отдел или управление логистики. Если такие, службы отсутствуют, допускается прохождение практики в сбытовых службах или других подразделениях, выполняющих логистические функции (рекламных отделах, отделах исследования рынка, логистики и т.п.)
При прохождении практики студент:
– своевременно и качественно выполняет задания, предусмотренные программой практики;
– подчиняется правилам внутреннего распорядка, установленного в организации (на предприятии);
– несет ответственность за выполняемую им работу;
– ведет дневник, в котором отражает проделанную работу.
Руководитель от организации осуществляет повседневное руководство и оказывает помощь студенту по сбору необходимой ему информации. По окончании прохождения практики он дает студенту характеристику, проверяет составленный отчет, заверяет его своей подписью и пишет отзыв.
По окончании практики студент представляет на кафедру отчет о ее прохождении. По итогам практики кафедра организует защиту отчетов.


ПРИМЕРЫ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ЗАДАНИЙ
В индивидуальных заданиях предусмотрены элементы исследования по специальности, изучение и анализ студентами функциональных областей логистики: снабжения, производства, распределения.

Рабочее место Содержание работы

Планово-экономический отдел Обязательная часть:
– Функции и задачи отдела, его структура.
Варианты индивидуальных заданий:
– Структура общих и логистических затрат предприятия
– Оценка стоимости материальных запасов и их удельные веса в активах предприятия

Отдел маркетинга Обязательная часть:
– Функции и задачи отдела, его структура
Варианты индивидуальных заданий:
– Исследование рынка сырья, материалов, продукции и услуг, прогнозирование направлений логистической деятельности
– Организация рекламно-информационной работы
– Сегментирование рынка и моделирование поведения потребителей

Отдел развития Обязательная часть:
– Функции и задачи отдела, его структура
Варианты индивидуальных заданий:
– Разработка прогнозов по обоснованию основных тенденций развития предприятия в будущем

Отдел транспортирования Обязательная часть:
– Функции и задачи отдела, его структура
Варианты индивидуальных заданий:
– Оформление сопроводительной и отчетной документации, договоров перевозок
– Транспортные характеристики грузов и классификация грузовых перевозок предприятия.

Грузовые транспортные тарифы
– Организация и технология перевозок и грузовой работы на железнодорожном транспорте
– Организация и технология перевозок и грузовой работы на автомобильном транспорте
– Организация и технология мультимодальных перевозок и грузовой работы
– Информационное обеспечение транспортной логистики предприятия
– Транспортно-логистическое проектирование и управление на предприятии
– Логистические особенности формирования международных транспортных коридоров, международные транспортные операции
– Ответственность транспортных организаций, грузоотправителей и грузополучателей при перевозках грузов

Склад Обязательная часть:
– Функции и задачи отдела, его структура
– Соберите и проанализируйте данные о складском хозяйстве (основные его элементах)
– Охарактеризуйте несколько различных по виду складов: по размеру, выполняемым функциям, используемому складскому и подъемно-транспортному оборудованию
Варианты индивидуальных заданий:
– Взаимодействие склада с другими структурными подразделениями. Склад в логистической цепи предприятия
– Логистический подход к проектированию склада предприятия
– Разработка логистической системы складского и подъемно-транспортного оборудования предприятия
– Логистическая организация складских процессов предприятия
– Показатели эффективности складской логистической подсистемы предприятия

Отдел закупок Обязательная часть:
– Функции и задачи отдела, его структура
– Соберите и проанализируйте данные о сроках, дальности и способах доставки основных материалов, поступающих на предприятие (ПРИЛОЖЕНИЕ А, таблица 2).
Варианты индивидуальных заданий:
– Планирование закупок предприятия
– Организация закупок материальных ресурсов
– Организация взаимодействия с поставщиками
– Оценка эффективности стратегии закупок
– Использование логистических концепций при закупке материальных ресурсов
– Информационное обеспечение закупочной логистики предприятия
– Управление финансовыми потоками и оценка эффективности закупочной логистики предприятия
– Анализ и проектирование организационной структуры службы закупок предприятия на основе логистики

Отдел организации производства Обязательная часть:
– Функции и задачи отдела, его структура
Варианты индивидуальных заданий:
– Производственная структура предприятия
– Производственный процесс предприятия и его организация во времени
– Типы и методы организации производства предприятия
– Управление производственной мощностью предприятия
– Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия
– Организация подготовки производства к выпуску новой продукции на предприятии
– Ремонтное хозяйство в обеспечении непрерывных материальных потоков предприятия
– Управление качеством на предприятии
– Проектирование и совершенствование организации производи предприятии
– Управление запасами на производстве. Нормирование расхода материальных ресурсов предприятия

Коммерческий отдел Обязательная часть:
– Функции и задачи отдела, его структура
Варианты индивидуальных заданий:
– Организация договорной работы: заключение договоров с поставщиками предприятия; договора перевозки и первичная документация предприятия

Финансовый отдел Обязательная часть:
– Функции и задачи отдела, его структура
Варианты индивидуальных заданий:
– Организация и методология взаиморасчетов с логистическими партнерами
– Управление логистическими издержками
– Управление финансовыми потоками

Отдел
распределения
(сбыта) Обязательная часть:
– Функции и задачи отдела, его структура
– Проанализируйте применяемые на предприятии способы доставки готовой продукции покупателям, размеры отгружаемых партий
Варианты индивидуальных заданий:
– Задачи и функции распределительной логистики предприятия
– Анализ и проектирование логистических каналов предприятия. Методика создания логистической цепи предприятия
– Управление заказами предприятия
– Управление поставками готовой продукции на предприятии
– Конфликты в каналах дистрибуции и методы управления ими на предприятии
– Управление логистическим сервисом предприятия

Отдел таможенного оформления Обязательная часть:
– Функции и задачи отдела, его структура
Варианты индивидуальных заданий:
– Таможенная очистка товара на экспорт или на импорт (оформление таможенных документов)
– Декларирование товаров
– Управление информационными потоками

Таможня Обязательная часть:
– Функции и задачи отдела, его структура
Варианты индивидуальных заданий:
– Таможенная очистка товара на экспорт или на импорт (оформление таможенных документов)
– Декларирование товаров
– Управление информационными потоками
– Расчет и взимание таможенных пошлин
– Разработка инструкций по процессам деятельности

Примечание: в зависимости от специфики работы организации руководителем практики от института могут формулироваться и иные индивидуальные задания.

3.3. Порядок подготовки письменного отчета
Отчет составляется на основании индивидуального задания по предприятию, в котором проходила организационно-экономическая практика. Должен содержать сведения о конкретно выполненной студентом работе, а также краткое описание деятельности организации, выводы и предложения о прохождении организационно-экономической практики.
Отчет структурно состоит из следующих частей:
– обложка-титульный лист (ПРИЛОЖЕНИЕ Б);
– содержание;
– введение;
– основная часть, которая разбивается на разделы;
– заключение;
– список использованных источников (ПРИЛОЖЕНИЕ В);
– приложения (стандарты, инструкции, приказы, распоряжения).

СОДЕРЖАНИЕ
В содержании последовательно перечисляют все заголовки отчета: введение, номера и заголовки разделов, подразделов, заключение, список использованных источников и приложения с указанием номера страницы, на которой помещен каждый заголовок.

ВВЕДЕНИЕ
Введение - вступительная, начальная часть отчета. Введение, как правило, пишется студентом после полного выполнения отчета.
Введение представляет собой краткое изложение всего отчета, его особенностей таким образом, чтобы читающий его имел возможность за короткое время осуществить экскурс по всему отчету, оценить его содержание, взаимосвязь разделов, специфику изложения материала в отдельных разделах и отчете в целом.
Во введении последовательно описываются следующие аспекты:
Характеристика объекта и предмета организационно-экономической практики.
Например: объектом выступает Транспортная компания «КИТ», предмет – разработка логистической системы складского и подъемно-транспортного оборудования предприятия (по индивидуальному заданию).
Постановка целей и конкретных задач отчета.
Обычно формулируется одна цель работы и несколько задач, которые необходимо решить для достижения поставленной цели.
Например, цель организационно-экономической практики – приобретение студентами современных знаний по логистике предприятия, действующего в динамически изменяющейся рыночной среде, и навыков по стратегическому и тактическому принятию логистических решений.
Задачи организационно-экономической практики:
– формирование и развитие навыков реализации логистической концепции управления организацией;
– владение и применение базовых научно-теоретических знаний для решения теоретических и практических задач.
Кроме вышеназванного во введении приводятся основные источники информационного обеспечения, раскрывается последовательность разработки, дается краткое содержание отчета. Общий объем введения не должен превышать 2-3 страницы машинописного текста.

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
Основная часть состоит из трех разделов: общая производственно-экономическая характеристика предприятия, логистическая система предприятия, индивидуальное задание (по функциональным областям логистики).
Каждый из разделов представляет собой результат обобщения собранного материала по предприятию в соответствии с индивидуальным заданием (см. табл.).

1 Общая производственно-экономическая характеристика предприятия (не менее 10 стр.)

1.1 Представить общую характеристику предприятия:
– историю создания, традиции;
– охарактеризовать виды деятельности предприятия и отрасль народного хозяйства, в которой оно функционирует;
– проанализировать состав организационно-правовых документов исследуемой организации (устав, положения, регламенты, акты, штатное расписание, должностные инструкции, договоры), регламентирующие юридический статус предприятия, его организационно-правовую форму, организационную структуру, руководство;
– охарактеризовать и описать факторы маркетинговой среды предприятия (проведение SWOT-анализа);
– описать внешнюю и внутреннюю среду предприятия (основные конкуренты, поставщики, потребители, реклама).
Источником информации может служить бизнес-план предприятия.
1.2 Управление логистикой на предприятии:
– составьте схему организационной структуры предприятия и выделите службы, выполняющие логистические функции;
– при наличии на предприятии служб логистики, маркетинга, продаж, сбыта, закупок, исследования рынка и т.п. нарисуйте схемы и проанализируйте их организационные структуры, определите принципы построения;
– изучите положения о структурных подразделениях, реализующих функции логистики (маркетинга, продаж, сбыта, закупок, исследования рынка и т.п.), и должностные обязанности их работников. Заполните и проанализируйте таблицу «Функции логистики, выполняемые на предприятии» (ПРИЛОЖЕНИЕ А, таблица 1);
– изучите порядок взаимодействия служб логистики (маркетинга) с другими структурными подразделениями предприятия, нарисуйте схему документооборота между ними;
– опишите, какое подразделение и кто занимается на предприятии логистическими и маркетинговыми исследованиями. Проанализируйте, обладают ли они для этого необходимой квалификацией и материально-технической базой. С какими внешними организациями, фирмами взаимодействует предприятие по поводу прикладных исследований;
– на основе общей оценки состояния логистической и маркетинговой деятельности на предприятии и его положения на рынке, оцените, какие проблемы актуальны для него сейчас с точки зрения внедрения логистических методов управления.
1.3 Представить организацию производственного процесса:
– привести схему производственной структуры предприятия и ее подробное описание: основные, вспомогательные и обслуживающие цеха (для организаций, оказывающих услуги-подразделения), их размещение, состояние;
– определить тип производственной структуры предприятия: цеховая, бесцеховая или корпусная (для организаций, оказывающих услуги – отсутствует);
– описать производственный процесс выпуска одного из основных видов продукции (совокупность трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию или услугу определенного вида). Разработанный технологический процесс представить в виде сетевого графика и найти критический путь;
– определить вид движения материальных потоков (для организаций, оказывающих услуги – потоков услуг) на предприятии: параллельный, последовательный, параллельно-последовательный;
– рассчитать величину производственного цикла (для выбранного ранее вида продукции) в зависимости от вида движения материального потока (для организаций, оказывающих услуги – потоков услуг). Построить график движения материального потока (для организаций, оказывающих услуги – потоков услуг);
– определить производственную мощность предприятия для выбранного ранее вида основной продукции (принимается равной производственной мощности ведущей группы оборудования; в качестве ведущей группы принять оборудование наиболее трудоемкой операции): провести анализ параметров производственной системы, определить тип производства на предприятии (массовый, серийный или единичный).
1.4 При наличии в организации компьютеров описать применяемые программные продукты и их функциональные возможности.

2 Логистическая система предприятия (не менее 15 стр.)

2.1. Методология логистики на предприятии:
– анализ уровней развития логистики на предприятии (в организации);
– исследование объекта логистического управления: системы материальных, информационных, финансовых и сервисных потоков;
– использование дисциплин и научной базы логистики для решения практических задач;
– описание логистической среды предприятия (организации);
– конфигурирование логистической сети предприятия (организации);
– декомпозиция и моделирование логистической системы предприятия (организации): описание подсистем, звеньев, элементов, логистических функций и операций.
2.2 Управление цепями поставок предприятия:
– концепция управления цепями поставок предприятия;
– моделирование цепи поставок предприятия;
– интеграция участников цепи создания стоимости на основе организации межфирменных кооперационных отношений предприятия;
– моделирование и реинжиниринг ключевых бизнес-процессов предприятия;
– разработка принципов построения и структуры системы интегрированного планирования и управления предприятия;
– общие затраты в цепи поставок предприятия;
– интернет в логистике и исследование коммуникаций в цепях поставок предприятия;
– информационная инфраструктура логистических сетей предприятия;
– методология моделирования логистических цепей предприятия;
– учет факторов неопределенности при моделировании логистических цепей предприятия;
– методы решения задач планирования и управления логистическими цепями предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении логически последовательно излагаются теоретические и практические выводы, которые сделал студент в ходе организационно-экономической практики. Выводы должны быть краткими и четкими, дающими полное представление о содержании и значимости приведенного в отчете материала.
Приводится обобщенная характеристика особенностей деятельности изученного предприятия: организационная, управленческая, производственная, финансовая и т.д. Делаются обоснованные рекомендации по улучшению их работы.
Заключение излагается в виде обычного текста либо по пунктам.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Список должен содержать перечень источников информации, на которые в отчете приводятся ссылки. В список следует включать всё изученные источники. Источники следует располагать в порядке появления ссылок в тексте отчета.

ПРИЛОЖЕНИЯ
В приложения следует относить вспомогательный материал, необходимый для полноты восприятия отчета, оценки его научной и практической значимости. К обязательным приложениям относятся бухгалтерские и статистические сведения о деятельности предприятия.
Помимо этого в приложении могут быть представлены:
– тексты различных нормативно-правовых актов и служебных документов;
– таблицы вспомогательных цифровых данных;
– иллюстрации вспомогательного характера и т.п.

3.4. Подведение итогов практики
После окончания практики студент обязан представить на кафедру отчет о прохождении практики в соответствии с программой. По окончании практики студенту дается 2-3 дня для его оформления.
Отчет должен содержать сведения о конкретно выполненной работе, краткое описание деятельности организации, анализ изучаемых материалов, необходимые расчеты, выводы, предложения по улучшению эффективности работы предприятия или оптовой организации.
Отчет по практике должен быть оформлен на листах формата А4. выполнен грамотно и аккуратно. Объем отчета 30-35 листов компьютерного текста, шрифт – Times New Roman, 14пт, межстрочный интервал – одинарный. Отчет может быть написан от руки четким почерком черными чернилами на стандартных листах А4, объемом до 40 страниц. При оформлении страниц работы должны выдерживаться следующие отступы: левый 30 мм, правый 10-15 мм, верхний и нижний – 20 мм. Каждый раздел начинается с новой страницы. Название раздела пишется прописными буквами. Между параграфами делается отступ на 2 строки, а между параграфом и текстом параграфа – на одну строку.
Таблица приводится ниже после ссылки на нее, при этом делается отступ в одну строку перед и после таблицы. Таблицы по тексту нумеруются одной или двумя цифрами, символ \"№\" не проставляется. Слово «таблица» пишется слева сверху над таблицей, далее проставляется номер таблицы, и через тире указывается название таблицы. При переносе таблицы на следующую страницу пишется «продолжение таблицы». При значительной ширине таблицы она может размещаться по вертикали таким образом, что при повороте страницы по часовой стрелке она читается по горизонтали.
Название таблицы должно точно отражать ее содержание.
При оформлении рисунков они подписываются ниже самого рисунка по центру с указанием номера (одна или две цифры).
Страницы нумеруются в правом верхнем углу. В нумерацию также включаются титульный лист, содержание. Приложения нумеруются отдельно. Первый лист – титульный.
Все материалы сшиваются в папку или переплетаются.
Отчет по организационно-экономической практике должен быть подписан непосредственным руководителем практики от организации, утвержден руководителем от организации и заверен печатью.

К отчету прилагается соответствующим образом оформленный дневник, где сделаны записи о ежедневно выполняющихся видах работ в соответствии с планом-графиком, характеристика-отзыв руководителя от базы практики.
По итогам прохождения практики, оформления документации и защиты отчетов студенту выставляется дифференцированный зачет.
При проведении дифференцированного зачета студент представляет отчет о выполнении программы практики и письменный отзыв непосредственного руководителя практики от организации о прохождении практики студентом.
Студент, не выполнивший программу практики, получивший отрицательный отзыв руководителя практики от организации, неудовлетворительную отметку при сдаче дифференцированного зачета руководителю практики от кафедры, повторно направляется на практику в свободное от обучения время.
Заказать эту работу Вконтакте: https://vk.com/wuzby
Или звоните:+ 375 (29) 156-31-63(Velcom/Viber/Whatsapp)
НА ВСЕ РАБОТЫ 100% ГАРАНТИЯ ДОРАБОТКИ ДО ЗАЩИТЫ

Тэги:  Type бип , институт правоведения , логистика , организационно-экономическая практика , транспортная логистика , отчет , минск , отчет по практике , производственная практика , 2016
Комментарии (0)
Добавить комментарий