Каталог рефератов » Антикризисное управление » Тесты
Диагностика кризисного состояния предприятия
Тип: Тесты  
Тема: Диагностика кризисного состояния предприятия
Предмет: Антикризисное управление
Вуз:
Год, когда сдавалась: 2012
Добавил: Админ
Опубликовано: 12/06/2013
Скачать Бесплатно
Формат doc
Microsoft Word
Размер файла: 46 Кб
Кол-во скачиваний:  (4)
Кол-во просмотров:  (2342)

Загрузить свое задание можно тут:

Напишите свое имя, телефон, e-mail, прикрепите файл с заданием или вставьте текст с заданием в поле для сообщений и отправьте нам. В кратчайшие сроки мы ответим, возьмемся за Ваше задание или нет на указанный e-mail.

Все форматы разрешены. Max 20MB.


Мы Вконтакте:
Содержание

Заказать дипломную, курсовую, контрольную работу, отчет по практике или реферат с гарантией доработок и по стандартам Вуза можно по телефону:
+ 375 (29) 156-31-63 e-mail: 1563163@mail.ru

Или пишите в наш чат Вконтакте: https://vk.me/wuzby


Диагностика кризисного состояния предприятия

1. В зависимости от характера управленческой реакции зависимость вероятности ошибок диагностики кризиса:
– при ориентации на сильные сигналы вероятность ошибки «пропуска кризиса» низкая, вероятность ошибки «ложной тревоги» высокая
– при ориентации на сильные сигналы вероятность ошибки «пропуска кризиса» высокая, вероятность ошибки «ложной тревоги» низкая
2. В состав конкурсной массы включаются следующие активы: имущество, принадлежащее банкроту на правах собственности, имущество, не являющееся предметом залога.
3. К абсолютным показателям, характеризующим финансовую деятельность предприятия, относятся: объем производства и запасов.
4. Концептуальным направлением (управленческой школой) в анти-кризисном менеджменте, суть которого заключается в рассмотрении совокупности элементов в виде целостной системы, является: Системно-ситуационное.
5. К формализованным методам оценки состояния организации для проведения реструктуризации относятся:
– Экспертный анализ.
– анализ технологического уровня производства.
6. Кризисные явления не могут возникать в следующих случаях: от момента санации до момента банкротства
7. Процесс диагностики это: распознавательный процесс;
8. Какая система коэффициентов установлена для определения не-удовлетворительной структуры баланса неплатежеспособного предприятия: коэффициент оборачиваемости активов;
9. К числу реорганизационных процедур банкротства не относятся: ликвидация;
10. К числу реорганизационных процедур банкротства по формальным признакам относятся: конкурсное производство;
11. К числу ликвидационных процедур банкротства по формальным признакам относятся: мировое соглашение;
12. Какие требования не предъявляются к системе диагностики: манипуляция деятельности конкурентов
13. Действия фирмы при сигналах возникновения проблемы: обращение в суд с заявлением о банкротстве
14. Алгоритм системы диагностирования не включает в себя: Моди-фикацию технологий;
15. Цель информации в диагностики проблемы не включает в себя: Выявление стратегии конкурентов
16. Срок санации: составляет 18 месяцев и может быть продлен на 12 месяцев
17. Требования кредиторов удовлетворяются в следующей очередности: физическим лицам по причинению вреда, по выплате выходных пособий, по обязательным платежам, по залоговым обязательствам, расчеты с другими кредиторами
18. Сколько стадий конкурентного преимущества выделяют в традиционном жизненном цикле: пять;
19. С помощью, каких коэффициентов можно нейтрализовать угрозу банкротства: коэффициент текущей ликвидности;
20. Какие два фактора влияют на определение характера антикризисных мер: санация, реорганизация
21. Диагностика в антикризисном управлении включает в себя: диагностика платежеспособности предприятия;
22. На какой срок арбитражный суд может продлить санацию: на 6 месяцев
23. Методы оценки персонала кризисной организации: все ответы верны.
24. Внешнее управление продолжается: 12 месяцев
25. Какие основные задачи менеджмента не входят в задачи стратегического планирования: конкурентное преимущество;
26. Применение к кризисной организации процедуры внешнего управления означает: передача под контроль внешнего управляющего всех финансовых операций
27. Мировое соглашение может быть заключено с момента погашения задолженности по требованиям кредиторов: второй очереди;
28. Цели экспресс-диагностики: проведение SWOT-анализа
29. Процесс экспресс-диагностики включает: анализ ликвидности;
30. Санация это: система мероприятий, направленных на улучшение финансово-экономического состояния предприятия с целью предотвращения банкротства или повышения конкурентоспособности
31. Диагностические исследования не предполагают следующие типы диагнозов: исследование желаемого качества объекта;
32. Сроки санации градообразующей организации составляют и могут быть продлены: 6 месяцев (продлены на 6 месяцев)
33. По окончанию защитного периода на основании отчета временного управляющего и результатов финансового анализа хозяйственный суд принимает решения:
– о применении к должнику процедуры конкурсного производства с санацией
– о применении к должнику процедуры конкурсного производства с ликвидацией
– о прекращении производства по делу о банкротстве
34. Процедуры и методы антикризисного управления основываются на:
– планировании финансового оздоровления;
– анализа финансово-экономического состояния и диагностики причин неплатежеспособности;
– регулировании и контроле антикризисных процедур;
35. Лицо, назначаемое арбитражным судом для наблюдения, осуществления мер по сохранности имущества должника и иных полномочий, это: временный управляющий;
36. Реализация стратегического плана предусматривает одновременное эффективное действие элементов планирования:
– Тактика – реализует задачи, формулируемые в рамках оперативного планирования, и краткосрочные планы
– Правила – точно и полно регламентируют порядок шагов в каждом случае.
– Политика – формулирует доступным для каждого члена организации языком руководство для достижения поставленных целей
– Процедуры – описывают все возможные меры, принимаемые в различных типах ситуации.
37. Диагностированию предшествует формулировка проблемы, после этого начинается анализ проблемы, цель которого выявить расхождения параметров:
– Снижения;
– Деформации
– Повышения;
38. Финансовое состояние организации это:
– состояние всех
– состояние финансов
39. Методы диагностики кризиса включают в себя:
– экспертный метод
– метод диагностики на моделях.
– метод линейного и динамического программирования;
– аналитический метод
40. Какие обязательства не входят в 4 основные группы обязательств предприятия:
– обязательства перед акционерами и работниками предприятия
– обязательства перед кредиторами
– обязательства перед фискальной системой
– обязательства перед финансово-кредитной системой
41. Рентабельность соизмеряет: затраты с результатами;
42. Коэффициент оборачиваемости показывает отношение объема выручки к объему: все вышеперечисленное верно.
43. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает: какая часть текущей задолженности может быть погашена на текущую дату;
44. Симптомами воздействия неблагоприятных явлений не являются: Изменение уровня арендной платы
45. C каких целей начинается стратегическое планирование: Маркетинговых
46. Успех и провал антикризисных стратегий не зависит от: Средних сигналов;
47. Объектом диагностики не является: Здоровье управляющего;
48. Задачи диагностики тесно не переплетаются с: С влиянием совета директоров
49. Требования диагностики, не предъявляемые к научному исследованию: Неопределенность
Заказать эту работу Вконтакте: https://vk.com/wuzby
Или звоните:+ 375 (29) 156-31-63(Velcom/Viber/Whatsapp)
НА ВСЕ РАБОТЫ 100% ГАРАНТИЯ ДОРАБОТКИ ДО ЗАЩИТЫ

Тэги:  Type тесты , мэси
Комментарии (0)
Добавить комментарий